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商业新闻

首钢的“芯”酸往事:从试图自主到放弃“芯”梦

时间:2018-04-24 10:19:55   作者:本站原创   来源:互联网   阅读:924   评论:0
内容摘要:4月20日,阿里巴巴集团宣告,全资收买芯片公司中天微,并出资六家芯片公司。昨日,京东CEO刘强东在承受央视采访时表明,中兴事情给整个我国的互联网企业家和IT职业的所有企业家重重打了一个耳光。一时刻,要举全国之力,赶超美国芯片职业的呼声甚嚣尘上。有决计奋勇赶上固然很好,可是半导体职......

4月20日,阿里巴巴集团宣告,全资收买芯片公司中天微,并出资六家芯片公司。昨日,京东CEO刘强东在承受央视采访时表明,中兴事情给整个我国的互联网企业家和IT职业的所有企业家重重打了一个耳光。一时刻,要举全国之力,赶超美国芯片职业的呼声甚嚣尘上。有决计奋勇赶上固然很好,可是半导体职业竞赛反常剧烈,准入门槛十分高,要具有我国“芯”,恐怕不能意气用事,需求冷静地总结曩昔自主创“芯”的经历和经验。

  本文来自微信大众号“知识分子”(ID:The-Intellectual),作者:周程(北京大学科学技能史教授),责编:程莉。虎嗅获得授权宣告。

  北京大学每年都有许多优异的计算机硬件专业结业生转行到金融和互联网职业,乃至去海外做硬件研制。每念及此,笔者都会感伤,但也了解同学们的挑选。尽管咱们国家的计算机硬件技能尤其是芯片加工技能,仍然和世界最高水平有很大距离,需求急速追逐。但许多学生结业之后会感觉“报国无门”,由于北京市能够供应的相关作业岗位并不多。并且在国家全体开展不平衡、不充分的情况下,高端人才可挑选的作业城市也不多。

  而如今北京市有限的硬件研制单位的待遇,大多数并缺少以让一个优异的青年科研人才具有底子的、体面的日子,这使得许多青年才俊不得不抛弃专业挑选转行。有个学生从前在结业前动情地说:“假如有一个北京企业能够让他有房可住,让他不必心烦子女教育,他肯定死心塌地为国家造芯片。”到了中美贸易战空前剧烈的当前时刻,想想这些事这些话,不由唏嘘。

  实际上,直至本世纪初,北京市仍然存在许多的自主创“芯”企业。那么,是什么让这些自主创“芯”企业纷繁倒下的呢?在此,想讲讲首钢的故事。

  进入造“芯”

  作为工业原资料,半导体资料与钢铁在制取过程中有着许多相似之处。以硅晶片出产为例,首要得从硅矿石中提炼粗硅,接着需将粗硅精炼成多晶硅,然后还要将多晶硅加工成单晶硅,终究则要将单晶硅切割成硅晶片。至于将硅晶片加工成半导体集成电路块,也即一般所说的芯片,当然和钢铁出产存在着很大的差异,并且一般都需求高端的技能和许多的资金。可是,硅晶片的出产、出资规划比芯片要小得多,并且技能难度也不高。因而,国内外许多钢铁企业均曾作出过参加半导体资料出产部队的决议,并将半导体作业作为各企业的支柱之一来加以培育。

  首钢进入半导体作业始自上世纪80年代末。其时首钢具有较富余的剩下资源,包含雄厚的自有资金和先进的金属资料出产技能等。可是,首钢主业的拓宽却遇到了瓶颈,首要是由于受北京市地理位置的限制,无法进一步扩展钢铁出产规划。在政府大力开展半导体工业政策的引导下,以及在新日铁等日本钢铁公司纷繁进入半导体的演示下,首钢开端把注意力转向芯片这一高科技制作范畴。为了补偿在技能和商场资源方面的缺少,首钢挑选与日本电气株式会社(NEC)合资建立子公司的办法进军芯片出产范畴。

  首钢与NEC合资运营的首钢日电电子有限公司于1991年12月正式建立,总注册资金为86.75亿日元,其间首钢的出资份额占60%,NEC占40%。新建立的首钢日电雄心壮志,计划从NEC公司全面引入芯片规划、出产、办理技能并购买整套出产设备和CAD、CAT和CAM系统,以完结开发、规划、出产、出售、效劳一条龙运营。

  1994年4月,首钢日电首要建成芯片出产的后工序出产线并投产,首要从事4M动态RAM等芯片的封装。由于兴修伊始就选用了代表其时国内芯片出产最高水平的SOJ、SSIP、SOP、QFP、QIP等5种工艺,故首钢日电成了其时国内工艺水平最高、封底办法最多的芯片出产企业。一年后,也即1994年12月, 首钢日电又建成了芯片出产的前工序出产线并投产。该出产线悉数选用NEC的原装设备及技能工艺,按照日方供应的图纸进行出产,首要出产国内最先进的最小线幅为1.2微米的6英寸芯片,月投片出产才能为5千片。由于1995年正值硅循环的鼎盛阶段,世界商场上的芯片价格居高不下,故首钢日电芯片投产当年的出售额就到达9亿多元人民币。

  为继续保持在国内同职业中的领先地位,并到达世界先进出产水平,1995年末首钢与NEC洽谈决议,追加出资120亿日元进行技能晋级和扩容。此举首要是想将首钢日电的芯片出产技能水平由1.2微米进步到0.7微米,动态RAM的封装技能水平由4M进步到16M。为交换NEC的技能,首钢同意改动首钢日电的股权结构。成果,首钢日电的注册资金由86.75亿日元添加到159.75亿日元,首钢出资所占份额由60%降到49%,NEC由40%添加到51%。经过如此尽力之后,首钢日电的月封装才能进步至670万个,月投片产能进步至8千片。

  企图自主

  为了培育自主规划才能,1996年首钢日电开端承受国内外的委托规划。他们先后规划出不同功用的挂钟电路、彩电遥控器电路和电子电表电路,并由此逐步生长为国内仅有的具有芯片规划、前工序芯片制作、后工序封装和集成电路测验的完好出产链的企业。1998年7月,他们又封装出产出国内榜首块64M动态RAM,使我国集成电路封装出产跻身世界干流产品的部队,并且成为国内仅有能够封装出产4M、16M、64M动态RAM的企业。

  NEC是从芯片研制、规划、制作到应用彻底自成系统的大型电子企业,它对代工出产办法十分生疏。其实,这种办法也不符合NEC的运营战略和利益。首钢与NEC合资建立芯片出产公司的意图是要完结工业转型,它对代工出产办法不只不排挤,并且还十分欢迎。因而,两边在代工出产问题上的知道距离很大。

  首钢为完结“在2010年前后,以信息工业为代表的高科技工业的规划、效益将超过钢铁业”的战略方针,从未放松进步自行开发、规划、出产芯片才能的尽力。在1999年NEC遭到世界半导体商场不景气的影响减少订单,特别是在我国“打私”力度敏捷加大的情况下,首钢日电快速完结了从产品单一返销国外向返销国外与开发国内商场并重的运营战略的改动。该年,首钢日电的前、后工序的出产线悉数对外开放,先后承受了多家公司的代工,并且他们的通用芯片还以优异的质量经过了康柏、惠普和IBM等世界著名企业的确定。但在2000年半导体景气回升,NEC的订单添加的情况下,首钢日电不得不中止对外代工事务,以满意NEC的芯片出产需求。

  为完结工业转型的战略方针,首钢期待着在8英寸、0.25微米芯片上有所作为,这也是美国等发达国家其时能够忍受转移到我国的最高技能。2000年1月中旬举行的首钢十四届一次职代会上,首钢总经理在陈述中清晰提出,要“活跃组织启动建造8英寸、0.25微米芯片出产线项目,加快微电子出产基地的建造”。同年5月,建造北方微电子工业基地研讨会在首钢举行,出席会议的北京市领导代表市政府清晰表态,支撑首钢上8英寸、0.25微米项目。在北京市政府的大力支撑下,首钢果敢地喊出了“首钢未来不姓钢”的标语。

  2000年12月,首钢总公司、首钢股份有限公司、首钢高新技能有限公司、北京市国有资产运营公司以及美国AOS半导体公司等三家境外公司共同出资建立了北京华夏半导体制作股份有限公司(HSMC),总出资额为13.35亿美元。据首钢股份布告,资本金部分由3家首钢系公司出资1.2亿美元;美国AOS半导体公司供应知识产权部分,另两家境外公司别离出资1亿美元;北京市国有资产运营公司投入4500万美元,其余部分由银行贷款构成。

  新建立的华夏半导体计划首批动工兴修两条8英寸、0.25微米的芯片出产线,2002年投产,2004年构成月投片达4.5万片的才能,其后再兴修两座芯片加工厂。与此同时,首钢还力促首钢日电将6英寸的芯片出产项目由0.35微米晋级为0.25微米,并在此根底上兴修一条8英寸、0.25微米的芯片出产线,以同华夏半导体构成互补之势。

  抛弃“芯”梦

  可是2001年,全球半导体的大滑坡使形势发生了反转。这一年,全球半导体的出售额由2000年的2000亿美元减缩至1400亿美元。受这种罕见的不景气影响,美国AOS公司首先抛弃华夏项目出资,致使该项目由其担任供应并承当知识产权职责的许诺无法兑现,影响了项意图开展。紧接着另外两家境外出资者也由于世界芯片商场低迷而撤资。为此,寻觅新的合作伙伴成为首钢的燃眉之急。首钢股份先后与美国、荷兰、日本等外国公司屡次洽谈,但未能获得实质性开展。此间,华夏欲收买韩国现代公司一条半导体出产线的计划也未能完结。自此华夏半导体项目堕入僵局。

  2001年的半导体不景气也导致NEC的业绩呈现恶化。是故,NEC再次大幅减缩给首钢日电的订单。在这种情况下,首钢日电只好再次承受对外代工事务,其6英寸芯片晋级项目虽得以继续,但8英寸芯片项目不得不延期,并最总算2003年5月被逼喊停。长时刻追踪半导体职业的日本记者以为,世界半导体商场严峻萎缩,NEC芯片出产巨额亏本,导致NEC把完结赢利视作为头号要务。此刻,追加出资、进步技能水平很难成为决议计划者的议题,更何况NEC早已在上海与华虹合资启动了8英寸芯片项目。不论是从全体开展战略,仍是从近年来的运营情况来考虑,NEC都不可能在首钢日电再建一条8英寸出产线。

  亏本一年多之后,在2002年年末,首钢总公司换届,公司内开端传出将回归钢铁本业的呼声。2003年1月,首钢宣告,将斥资5亿元投入北京现代轿车有限公司。这样,首钢的8英寸芯片项目事实上被放置起来了。2004年10月26日,北京首钢股份以布告的办法宣告,原拟用征集资金出资的8英寸芯片项目,由于商场改动,外方公司抛弃合作出资,公司本着慎重准则,在进行多方尽力仍达不到原出资计划方针的情况下,做出停止华夏项目出资的决议,并将用于该项意图2.5亿元征集资金投向“高等级机械用钢”技能改造项目。这表明首钢已不再“痴情”于高技能的芯片工业。

  值得一提的是,自2003年开端,房地产成为了首钢的中心事务之一。从这一年开端,首钢以项目为单位经过参股和控股办法进行房地产开发,其地产分公司逐步成为了我国房地产开发百强公司之一。

  剖析评论

  从世界范围来看,进入半导体范畴的大型钢铁企业许多。日本钢管、新日铁、川崎制铁、住友金属和神户制钢等日本大型钢铁企业也曾于上世纪80年代中后期出资半导体。台湾中钢也于1994年引入德国技能开端出产8英寸芯片。可是,这些企业无一例外,终究都遭受了波折。

  为何这些大型钢铁企业在向半导体作业范畴进行转型时都遭受了波折呢?答复这个问题,有必要从影响技能转型的首要因素国家战略、技能学习、文明确定等下手

  (1)国家战略

  钢铁企业抛弃芯片工业有一个共同原因,那就是抛弃弱相关的多元化。说到底,是出于股东价值最大化的逻辑考虑,剥离短期内不盈余的资产。从公司财务视点看,这是对的,这是对股东担任。当年的北京半导体巨子们大部分终究都剥离了半导体研制事务,开端转而开发房地产。而这些巨子中,如今仅有存活的成为了世界级半导体职业巨子的,只要屡败屡战、从不搞房地产的京东方。

  从财务理性的视点考虑,京东方并不是一家成功的企业。购买京东方股票的股民们当年对这家企业的批判声不断。它有大把的时机开发房地产,却逆天而为去搞技能。假如没有京东方的坚持,就没有今天的我国液晶面板职业。

  企业逐利是能够了解的,他们需求对股东担任。假如高新技能工业不能靠商场培育,那么就需求国家扶持,不能任由商场的逻辑消灭可能的技能立异。在北京半导体巨子们纷繁成为房地产巨子后,国家关于芯片研制的扶持,底子体现在关于部分要点实验室的课题扶持和对龙芯等关乎安全范畴的芯片研制扶持上。课题制和要点扶持等办法,只是处理了部分范畴的芯片安全问题,但不能处理工业化问题。

  假如国家缺少将半导体工业,尤其是集成电路工业作为要点支柱工业的战略,那么高新技能工业化就是空谈。没有高新技能工业化,就不能供应满足多的高端研制岗位,国家付出巨大价值培育出来的人才就不得不转行,致使高新技能工业化愈加难以完结。成果,这种恶性循环很难打破。在首都半导体巨子们团体炒房之时,我国刚刚参加WTO,咱们还没有意识到中心技能不能受制于人的重要性,没有在战略层面给予该工业以满足支撑。

  (2)技能学习

  钢铁业的许多出产办法的确立始于19世纪后半叶,至今仅完结了两次严重的技能立异。由于技能变化很小,故钢铁企业的出产设备更新速度十分缓慢。可是,同为工业出产质料的半导体资料的出产却体现出了不同的特征,其设备更新速度远高于钢铁企业

  1958年出产的硅单晶直径一般只要15毫米,但1968年就添加到了50毫米,70年代后期又添加到150毫米,1986年、1996年又别离进步到200毫米和300毫米。硅单晶直径每进步一次,出产设备就得相应地晋级一次。问题是集成电路出产设备的更新速度比硅晶片的还要快。如动态RAM的容量在曩昔20年,即以每3年添加4倍的速度在高速增长。这样的增长速度导致半导体出产设备作业三年后便会面对筛选的危险。除此之外,钢铁工业和半导体工业的出产几许尺度和加工精度也相差悬殊。

  由于半导体工业的技能与设备的更新换代速度远高于钢铁工业,这就为钢铁企业以仿照立异的办法进军半导体加工范畴设置了一个严重的难题。那就是,在技能和设备引入之后,怎么敏捷消化、吸收,并在该技能和设备遭筛选之前构成自主立异才能。不然,就无法逃脱“引入—落后—再引入—再落后”的怪圈。半导体加工技能和设备极端昂贵,任何企业都承载不起继续屡次的引入。而要防止继续屡次的引入,企业只要在技能学习方面狠下功夫。

  国内外有关技能学习办法的评论已有不少,但都疏忽了企业技能学习速度或时刻问题。企业由于技能落后才以直接购买或合资运营等办法引入技能和设备,引入的即便是最先进的技能和设备,在引入企业消化、吸收该项引入技能期间,输出企业的技能和设备一般都会有所开展,于是引入企业和输出企业之间又构成了必定的技能距离。

  假如输出企业输出的正本就不是最先进的技能和设备,则两边之间的技能距离会更大。引入企业和输出企业之间的技能距离越大,对引入企业商场竞赛力的构成就会越晦气。因而,引入企业有必要尽力缩小与输出企业之间构成的技能距离。其办法有二:一、开端新一轮的技能引入;二、经过技能学习构成自主立异才能。

  榜首种情况下,假如处理欠好引入技能的消化、吸收和进步问题,又会呈现新一轮的技能落后。显然,问题的关键是怎么经过技能学习构成自主立异才能。技能学习存在一个时刻问题,假如引入企业在输出企业完结新一轮技能晋级前,不能有用地经过技能学习敏捷追逐上来,则引入企业在商场竞赛中将会不可防止地再一次堕入被迫地步,其成果是引入企业很难脱节对输出企业的技能依托。这些,从我国近年来的技能引入实践中能够看得十分清楚。

  首钢曾从NEC获得了成套半导体加工设备和相应的技能。这些设备和技能尽管在其时不是最先进的,但在获取之初,它还算是先进的,至少不算是落后的,不然首钢不会为获取它而付出那么大的价值。加上,首钢为导入半导体技能事前已做了不少预备,奠定了比较好的技能引入根底。所以,在进军半导体范畴之初都完结了必定程度的赢利。问题是这种杰出气势没能得以保持。

  其首要原因是,半导体加工设备和技能更新速度太快,尽管首钢公司在半导体范畴构成了必定的技能学习根底,可是以他们的技才能量和经济实力很难在很短的时刻内对引入技能进行有用的消化、吸收和进步,故无法敏捷缩小与干流半导体厂家之间的技能距离。

  半导体出产设备作业三年后便会面对筛选的危险,假如没有一支实力雄厚的技能部队,底子无法习气如此快的设备更新和技能晋级。首钢虽具有强壮的经济实力,但它在半导体人才的储藏和培育方面并无多少优势可言。由于无法依托本身的力气经过技能学习来缩小技能距离,故首钢不吝以首钢日电的控股权来交换NEC的新一代半导体加工技能。

  在本身无法经过技能学习敏捷构成技能立异才能的情况下,即便能够经过再次引入之类办法暂时脱节技能显着落后的窘境,但不可能从底子上改动技不如人的局面,因而企业很难在技能引入之后的长时刻竞赛中获胜。

  (3)文明确定

  企业在其开展过程中会逐步构成一种“文明确定”。这种文明确定会为企业在特定范畴的开展供应竞赛优势,但它也会成为企业推动多元化战略时的妨碍。由于文明确定简单构成思想定势、决议计划死板,削弱企业的立异才能,并下降企业施行技能转型的活跃性。由于企业在现有技能上现已进行了巨大出资,并由此获得了社会认同和许多财富,因而人们一般不情愿将各种资源由现已获得成功的范畴转投到新的、尚未证明的范畴,而更情愿把首要精力和资源投放到现有出产系统的保持与改善上。

  即便是企业的决议计划者们赋有真知灼见,情愿推动多元化战略,施行技能转型,以促进企业继续、安稳的开展。可是,企业长时刻构成的文明传统不是一朝一夕所能改动的,尤其是当这种文明从前孕育过成功时更不简单改动。因而,企业在推动多元化战略时,面对的不只仅是技能转型问题,还有文明转型问题。假如转型前的企业文明不能敏捷地得以改造,那么它极易成为技能转型的妨碍,然后导致技能转型的终究失利。

  芯片制作业是产品更新换代敏捷、商场动摇性强、着重应变才能和中心技能的工业;而钢铁业则是出产和出售比较安稳、更着重安全性和计划性的工业。半导体产品的急速更新和商场行情的剧烈动摇,要求致力于进入半导体工业并寄希望在剧烈的竞赛中安身、开展的企业决议计划层能够对产品的开展前景作出准确的预期,并且还要对瞬息万变的商场作出及时、恰当的反响。

  不只如此,它还要求企业具有一支应变才能强、作业效率高的办理团队,以及具有寻求动态生长的运营理念及与之相习气的立异文明和立异机制。但是,对那些欲推动多元化战略的钢铁企业来讲,要做到这一点,并非易事。由于钢铁企业重视的是出产的安稳性和安全性。为完结此一方针,钢铁企业拟定了一系列相应的规章制度,并将其付诸施行。一朝一夕,企业内部便构成了一种慎重决议计划、安全榜首的文明氛围。这种求稳、惧怕动荡的成果是钢铁企业对商场变化、乃至技能更新的反响远不如半导体企业那样活络。

  半导体企业要求决议计划者和办理层,对商场的急剧变化和技能的快速更新有必要及时、快速地作出反响。首钢日电的办理者中尽管有一些来自于NEC,可是大多数办理人员均来自首钢(772名职工中,日籍职工只要14人)。他们长年在首钢作业,深受首钢企业文明的影响。至于首钢的华夏项目则几乎是一个彻里彻外地由首钢决议计划的项目。

  尽管首钢的企业文明曾为其带来过光辉,但钢铁企业和半导体企业之间的文明差异有着大相径庭,故施行转型的难度相当大,尤其是在给定的转型时刻极端时间短的情况下。已然新建立的半导体作业部分不能不许多运用原有的钢铁业运营办理人才,难以克服钢铁企业决议计划风格和作业习气的影响,也即无法在短期内成功地突破原有企业文明的确定,那么新作业开展不顺也就在所难免。

  结语

经过上述调查,咱们底子上能够得出这样的结论:

  1、关于芯片这样的高技能工业,作为后发国家,没有政府的战略性支撑是难以为继的。彻底依托商场,先发国家的芯片制作业都有因财务问题出局的可能。若想不受制于人,国家需求有战略定力。

  2、挑选仿照立异之路,尽管能够绕过投巨资从事原创技能研制可能遭受的危险,但在技能学习过程中相同有必要付出高额的学习成本。而付出了这些学习成本之后,如不能在引入技能与设备的更新换代周期内敏捷构成自主立异才能,就有可能再次堕入技能落后的被迫局面。

  3、在一个范畴获得成功的人才和企业,不必定能在另一个相关度不大的范畴获得相同的成功。技能类型不同的企业对人才和企业文明的要求是不同的。企业在推动多元化战略时,有必要妥善处理好人员的调集和调配问题,以利构成合适方针工业开展的新式企业文明。

  本文首要依据周程《科技创新典型案例分析》(北京大学出版社)中的第七部分改写而成。




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