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视频面试,我犯了一个全天下男人都会犯的错_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“智联招聘HR公会”(ID:clubhr),作者:喻德武,36氪经授权发布。

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最近,一位HR朋友分享了他的一次视频面试。

公司要招个行政文员,他在智联众多简历中筛选了3份比较合适的简历,由于在疫情期间,面试不能来现场,他就通知对方进行视频面试。

他计划每个人面试20分钟,以便在下班前结束,然后将最合适的人选推给用人部门经理。

面试开始,他不由自主选择了那份简历照片很漂亮的作为第一个面试对象,心里还有点莫名的小激动。

接通之后,他看到视频里的求职者,一下子惊住了,没想到真人比照片还要漂亮很多!他很开心,简单的问了几个问题后,竟然不自觉的把公司发展历程、组织架构、部门领导、应聘职位的工作内容和薪酬待遇范围等信息和盘托出,感觉就像一下子选定了对方似的。

然后他又问了一些感兴趣的问题,就这么不知不觉聊了40多分钟,猛然发现后面还有两个候选人在等着,才依依不舍的结束了面试。结束时还提示对方很可能被录用,让她等通知。

他在心里已经认定要录用这个人,后面两个候选人只是敷衍一下,简单的问问对方情况,然后介绍了一下公司,便很快结束了面试。

他把这个美女推给用人部门经理,极力推荐她工作能力强,经验丰富,工资也合适,人也漂亮,很适合做文员。不料经理问了他面试的细节,直接说不合适,让他重新招。问及原因,经理说这么漂亮担心吃不了苦,而且好像跟公司气质不符,恐怕在公司也干不长。

听经理这么一说,他只好作罢,然后还在想着怎么跟人家解释不录用的原因,谁知打通对方电话后,对方却一点都不介意,还说刚刚接到另一家公司的录用通知。

听到这,他才松了一口气,同时也在反思经理说的话,觉得自己不称职,不仅犯了“晕轮效应”的错,而且让另外两个候选人等了那么久,感觉很过意不去。

2

这个HR朋友虽然懂得“晕轮效应”,也明白应该以工作岗位标准去招人,而不是凭第一印象和个人喜好去招人。

但是在实际面试中 ,他仍然不由自主犯了这样的毛病,这说明了什么?

一方面,说明他还比较年轻(不到28岁),正是血气方刚、容易冲动的年龄;另一方面,可能候选人确实特别漂亮,一般人很难抵挡住对方的外貌“诱惑”,哪怕面试官都不能免俗。

虽然我们都喜欢说:好看的皮囊千篇一律,有趣的灵魂万里挑一。可是真遇到了特别好看的皮囊,还是忍不住多看几眼。

无论男女,其实都会表现出这种行为,这不是错,因为就是人性。

我还记得以前在金融公司的时候,找过一个候选人,各方面条件都很符合招聘要求,从简历的照片就能看出来对方很漂亮,果然,来面试的时候,发觉比照片上还要漂亮,可以说是艳冠群芳。

轮到老板终面后,半天没有下文,直到我去问的时候,老板才摇摇头,轻描淡写的说:这个人不能用。至于为什么不能用,老板没说原因——这是唯一一次老板没说不录用的原因。

老板为什么不说淘汰的原因,其实没有必要去深究,“你懂得”就好。

而且在我的工作经历当中,我发现不同公司在录不录用漂亮的候选人上,会表现出两种极端。

一种是专门招漂亮的,越漂亮越好,这个与公司的性质和偏好有很大关系,比方说模特演艺类、金融保险类,当然还有的在高端写字楼办公,老板喜欢招漂亮的,打的牌就是“美女经济”,做业务、吸引眼球似乎都有了用武之地,说到底,是把漂亮当做赚钱和利用的工具。

一种则是对很漂亮的怀有警惕,甚至直接不要。尤其是做实业的,担心招的人太漂亮,中看不中用,而且容易让职工分心,容易争风吃醋扰乱工作秩序,老板也是担心把持不住心神乃至后院起火。

虽然都说柳下惠坐怀不乱,但很少有人知道坐在柳下惠怀里的是个丑女。人性中固有的东西,最好不要轻易去挑战,否则大部分人会失败,而付出的代价是高昂的。

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对面试官来说,在招人上,究竟是用漂亮的,还是用合适的?从理性角度,这很容易回答。

但如果你招的这个人,既非常漂亮又非常合适,你又该作出怎样的选择?这是我们不得不面对的现实问题。

如果仅仅从个人角度,如果你是一个君子,我赞成可以招。

弗洛伊德在《自我与本我》一书中详细阐述了他的人格结构理论,认为人格结构包括“本我、自我和超我”三个部分。

“本我”是人格结构中最原始的部分,具有潜意识特征,是人类最基本的需求,贪吃、好色、虚荣就属于此类。本我遵循的是“快乐原则”。

“自我”是受知觉系统影响,经过修改来自本我的一部分,如思考、感觉、判断等。它代表理智和常识,遵循的是“现实原则”。

“超我”是人格结构中管制地位的最高部分。构成超我的成分是社会道德规范、个体良心以及理想等,遵循的是“道德原则 ”。

可见,在日常工作中,如果你的超我和自我占据主导地位,完全可以招又合适又漂亮的,毕竟,君子“发乎情,止乎于礼”,不会出现什么问题。

反之,如果一个人容易被本我主导乃至心术不正,还是不要招很漂亮的最安全。

以上只是从个人角度,如果从集体和组织的角度,遇到特别合适又特别漂亮的,要不要招呢?我认为要慎重。

毕竟,漂亮是一把双刃剑,它会掩盖缺点和不足,带来光环效应,同时,也会带来嫉妒,这些东西都是外部刺激。对于一个组织来说,很多员工可能因此而分心,不能专心专注于工作本身,那就得不偿失了。

因为这不是一个人的事,即便你能做到八风不动,但你不能保证其他人不受影响,不是每个人都能做君子的,这是一种能力。

所以对于特别漂亮或帅气的候选人,一方面,我们要以需求为原则,考虑到合适性,比方说前台对外类的岗位,要求漂亮或者帅一些没问题,但其他对内的岗位就没有必要这样要求了;另一方面,我们要以风险为原则。我们要充分评估太漂亮、太帅所带来的影响,因为这是一把双刃剑,虽然好使但也容易伤到自己,不可不察!

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